建筑网片企业领导具备的素质

 在市场经济大潮中，伴随着企业经营方式的变化，建筑网片企业领导者能否创造辉煌，领导者的素质起着关键性的作用。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”就是这个道理。公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属布置任务要恰到好处，留给他们发挥的空间。虽说“细节决定成败”，但不能让细节束缚住自己，而要因时、因地、因事而宜，不能搞一刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。笔者认为:一个好的企业领导，必须具备以下四个素质，即:有知识、有水平、有能力、有修养。只有这样才能真正做到政治上坚强，管理上内行，作风上过硬，处事上诚信，工作上进取。

一、有知识

知识是人类文明的结晶，是推动人类文明进步的内动力。我林区自开发建设以来，依靠知识的力量使企业不断发展壮大，在市场经济的今天，伴随着天然林保护工程的实施，林区要想顺利打好改革第三战役、重振雄风、再创辉煌，更需要知识的力量。

首先是企业进行科学管理的需要。管理出效益。在企业管理实践中，企业领导者拥有知识的多少决定着企业管理的好坏，也决定着企业效益的高低。当今社会新的管理方法、管理技巧、管理经验层出不穷，只有不断用新的管理知识来充实自己 ，领导者对企业才有可能进行科学的管理。

其次是企业竞争的需要。市场经济是知识型经济，企业的竞争就是知识的竞争，其主要表现为领导者之间知识的竞争。如果领导者知识渊博，就会心胸开阔、高屋建瓴，工作中就会尊重知识、尊重人才，不断开发人才资源；就能把企业的知识积累转化为现实生产力，不断更新观念，开发新的产项；就能正确认识经济规律，降低生产经营成本，重视科技含量，创造技术附加值高的优质产品。

领导者有知识，主要是指拥有政治理论知识、社会生活知识、经济理论知识、市场经济知识、企业管理知识及哲学、科技等方面的知识，这些知识的组合是一个相互联系、相互配套的体系。如果企业领导者善于发挥体系中各知识的综合作用，就会产生很大的创造力。

二、有水平

领导者有水平，主要体现在“三个”方面：

（一）掌握事物的发展规律。领导者如果认识和掌握了事物发展的规律，就能够比较准确地预测事物的发展变化趋势，不跟风跑，不人云亦云。领导者掌握了事物的发展规律，企业就能稳定、持续地向前发展。

（二）抓住事物的本质。领导者必须善于透过事物的本质，在复杂的各种矛盾中抓住主要矛盾和矛盾的主要方向，只有这样才能不会被事物的表面现象所迷惑，从而抓住重点，举纲张目，化解各种矛盾。

（三）在行不外行。现代企业的发展，要求领导者必须具有高超的管理理论，有极强的管理能力，在行不外行。领导者只有在行，才能高明、精明、聪明。高明就是在工作中思想方法对头、作风纯正、文听博采、讲“两点论”、用辩证法，即能看上下左右，又能兼顾，既不独断，又要果断，高瞻远瞩。精明，就是有时间观念、效率观念、效益观念，有求知欲、励精图治、精打细算。聪明，就是用足用活，把上级的精神及职工的心愿变成自己的和大家的自觉行动。

三、有能力

 领导者只有有能力，才能驾驭全局。作为企业领导者起码要具备指挥、组织、协调三种能力。

（一）指挥能力。企业领导者要想使企业全面、统一、高效、协调地运行，首先要善于自加压力不断造成一种“狼来了”的紧迫感，使自己不断保持创新的旺盛活力。

（二）组织能力。组织能力是指领导能根据一定的人力、财力、物力去实现既定的目标和任务，从而做到人尽其才，物尽其用，用最小的投入取得最大的产业。

（三）协调能力。领导者的协调能力体现在三个方面：一是对外关系的协调。尊重上级对下级的帮助和支持，对兄弟单位要诚，对人要诚，办事要诚，对下“言必信，行必果”，做到上级信赖，朋友敬重称许。二是对内关系的协调。要善于协调领导班子关系，形成一个团结、求实、开拓、进取的领导集体。协调领导与群众的关系，使领导者更好地为群众着想。要善于协调各部门之间的关系，分工明确，使之协同工作。要注重发挥党政工团的作用，使之形成合力，化解各种矛盾，理顺情绪，增进团结。

四、有修养

企业领导者有修养，必须从以下几方面来努力。

（一）塑造完善的人格。一是要讲政治；二是要有群众观念；三是要有敬业精神、创业精神；四是要遵纪守法，廉洁奉公；五是要有慎、独精神，要用社会属性去克服、制约自然属性，即用党纪国法、规章制度、道德观念去规范自己的行为。去制约自己的七情六欲；六要“吾日三省吾身”，经常进行反思；七是自觉地接受舆论、群众、组织的监督，使自己少犯或不犯错误。

（二）胸怀大志。作为企业领导者，只有胸怀大志，才能成就一番事业。胸怀大志，要注意淡泊名利，兢兢业业，为人民创业，要心胸开阔，尊重个性，不要听不得不同意见，要善于个性互补，形成坚强的合力；如果受到不同个性的干扰而不能自拔，一生就会碌碌无为。

（三）掌握好度。领导者的一切活动都必须在法律范围内活动，就是总的限度。在具体工作中，领导者要找准自己的位置，恰到好处，工作上找上限，享受上找下限；在处理企业各种矛盾的时候，要注意分寸，使矛盾消灭在萌芽状态；在处理国家、企业、个人三者利益关系时，不能以个人利益损害企业利益和国家利益，也不能以企业利益损害国家利益，同时又要照顾到个人利益。

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